METHODOLOGY OF DETERMINING CRISIS PHENOMENA IN AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX

The article examines methodological approaches to economic crises, gives a characteristic of crisis phenomena in economy. The reasons for the development of crisis in agriculture are considered and prerequisites for overcoming it are systematized. The factors of increasing instability of agricultural sector in the context of global economic crisis are analyzed. A number of circumstances are highlighted that determine its negative and positive effects, without which it is difficult to objectively determine the probable losses and predict potential options for the development of domestic agro-industrial complex. Particular attention is paid to structural crisis. The authors conclude that current situation in agricultural sphere does not fall under the traditional classification of economic crisis processes and propose to supplement the methodology of assessing periodic crises by including a systemic crisis. The methodological foundations for diag- nosis of crisis situations in AIC of Kazakhstan have been developed, which represent a set of methods and techniques that allow to determine and study anxiety states in it in order to prevent in the future. The methodology outlines conceptual approaches to assessing crisis conditions of economic systems at sectoral and economic levels. The diagnosis of crisis phenomena is carried out on the basis of comparing critical values of indicators characterizing economic development with their actual values, followed by calculation of integral coefficient of the level of agro-industrial production in the republic.

agro-industrial complex, crisis phenomena, negative and positive effects, tendencies, disproportions, deficit, management methods, fixed, variable costs

1. Сатыбалдин, А.А. Экономическая безопасность и социальная стабильность общества Казахстана: основные составляющие и стратегические приоритеты / А.А. Сатыбалдин //В кн.: «Экономика Казахстана: от настоящего к будущему». -Алматы: Институт экономики КН МОН РК, 2019.- С.16-39.

2. Молдашев, А.Б. Проблемы устойчивого функционирования продовольственной системы Республики Казахстан / А.Б. Молдашев, Г.А. Никитина //Проблемы агрорынка.- 2019.- № 1.- С. 11-19.

3. Щербаков, Г.А. Системные экономические кризисы в формате долгосрочной динамики хозяйственного развития / Г.А. Щербаков // В кн.: Системный анализ в экономике.- М.: ЦЭМИ РАН, 2015. - Т. 2.- С. 201-204.

4. Козырев, В.М. Системный кризис и проблемы экономического роста в современной России / В.М. Козырев //Вестник Российской международной академии туризма.- 2017.-№ 3.-С. 33-42, №4.- С.10-20.

5. Алферов, В.Н. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса: монография / Алферов, В.Н.- М.: ИНФРА-М, 2017. - С. 169.

6. Зуб, А.Т. Ситуационное планирование как инструмент антикризисного управления / А.Т. Зуб //Экономические науки.- 2017. - № 151.- С. 25-29.

7. Ряховская, А.Н. Антикризисное управление как научное направление в системе управленческих наук/ А.Н. Ряховская, С.Е. Кован //Экономические науки.- 2019.-№ 174.- С.109-116.

8. Васин, С.М. Антикризисное управление: учеб. пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов.- М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА.-М, 2017. - 272 с.

9. Гореликов, К.А. Антикризисное управление: учебник / К.А. Гореликов. - М.: Дашков и К, 2017. - 216 с.

10. Cowling, M. What really happens to small and medium-sized enterprises in a global economic recession? UK evidence on sales and job dynamics/ M. Cowling, W. Liu, A. Ledger, N. Zhang // International Small Business Journal.- 2015.- N 33 (5).- Р. 488-513.

11. Deutscher, F. Strategic orientations and performance: A configuration al. perspective / F. Deutscher, F.B. Zapkau, C. Schwens, M. Baum, R. Kabst. Journal of Business Research.- 2016.- N 69 (2).- Р.849-861.

12. Ulyukaev, A. From economic crisis to economic growth, or How to prevent the crisis from turning into stagnation/ A. Ulyukaev, V. Mau // Economic issue.- 2015.-№ 4.- Р. 5-19.